从国庆结婚过程中,我学到的几个管理方面的经验!

国庆期间副业之家内容没做太多的更新,主要是没时间,前半段时间主要是在忙结婚的事情,后面的时间主要是休息,结婚这个事情真的太累人了,基于结婚过程中出现的问题,自己做一个简单的总结。这个总结不是说为下次做准备,仅仅是就事情给我带来的一些做事情的感悟。

做事情之前要提前梳理好

做一件事情难免涉及到方方面面,所以在做事情的过程中,自己一定要梳理好事情的整体是如何发展的,这个不一定说一定要把所有的细节方方面面都考虑到,但是整个事情发展的关键点一定要自己要了解是什么样的。把控好关键节点的顺利进行,其他即使出纰漏也基本不会有太大的问题。

如果自己对整个事情的流程没有一定的认知,寄希望于别人帮忙,虽然别人也会尽力帮你推动整个事情的进度,但是如果事情出了纰漏的话,最后承担这个纰漏结果的主要是你自己。

重要的事情要交给靠谱的人

任何事情,尤其是系统的大事情很多情况下都是可以拆解成N个小事情独立进行处理的,所以大事情的顺利进行其实就是各个小事情顺利进行的,小事情有很多,有重要的、有不是很重要的,一定要把做事靠谱的人安排在最重要的事情上,不是说谁亲就把事情交给谁办,有些人虽然是亲人,但是办事能力有待考究,为了保证事情顺利地进行,必须要把重要的事情优先交给能办事的人,一个人不放心的话,安排两个人。不过大多数情况下,靠谱的一个人能够顶3个一般的人。

事情推进需要自己把控进度

很多事情都需要提前做好准备,需要不断地监督才能够很好地推进,结婚这个事情也是这样的,比如布置婚房之类的。安排给一个人后,要不断地进行监督、推进这个事情的发展。

很多时候我们抱着用人不疑,疑人不用的态度,交代给一个人后,什么也不闻不问,如果你之前和这个人接触过,确认他的办事能力没问题的话,这个还好,因为你和他共事过,知道这个人的办事能力。但是很多时候很多我们要指派工作的人没,我们接触的并不多,或者说是在工作上接触的并不多,这个时候就需要我定时监控事情的进度情况,越是进展延后预期的越需要把控。如果严重拖进度就需要更换负责人。

结婚这件事情,虽然累,但是真的还是有很多管理方面的门道在里面,当然,绝大多数处理这个事情的应该是各自的父母亲,但是如果你愿意的话也可以参与到其中,我个人感觉还是能学到很多东西的。